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為使自己的產(chǎn)品始終保持一個較高的水平，多出精品、爭得市場，今年以來，凱馬汽車積極在公司推行精品工程，堅持把加強質量管理作為實施精品工程的切入點和突破口，在企業(yè)形成了橫向監(jiān)督、縱向監(jiān)管、責任到人的質量管理機制，為全面落實精品工程奠定了基礎。

——推動技術進步，提高工藝裝備。公司不斷加大科技投入力度，投資18.25億元建設了15萬輛卡車及零部件生產(chǎn)基地，引進了具有國內先進水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝等汽車生產(chǎn)線，其中：焊接技術和涂裝工藝全部采用機器人操作系統(tǒng)，實現(xiàn)了工序自動化和環(huán)?；a(chǎn)，從工藝裝備上確保了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

——加大質量管控，突出質量考核。為進一步健全質量管理機制，公司制定并實施了行之有效的質量管理制度：一方面，對供應商進行了動態(tài)化管理與考核，不斷優(yōu)化配套資源，公司近300家配套企業(yè)全部通過了ISO/TS16949質量體系認證；另一方面，加強內部質量控制，建立健全了生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質量控制系統(tǒng)、信息化支持系統(tǒng)和VES評價管理系統(tǒng)，堅決執(zhí)行生產(chǎn)過程中的質量否決，努力做到不合格件不流入下道工序，不合格件不裝車，不合格的產(chǎn)品不出廠，確保了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定可靠。

——廣招優(yōu)秀人才，壯大科研力量。近年來，公司不斷加大科技投入力度，先后投資購置研發(fā)硬件設施，培育發(fā)展核心技術。2010年建成了省級技術中心，增強對技術開發(fā)的管理，引進優(yōu)秀專業(yè)人才到凱馬汽車創(chuàng)業(yè)發(fā)展，進一步增強了研發(fā)實力。公司每年銷售收入的80%是由新產(chǎn)品創(chuàng)造，這一比例在國內同行業(yè)企業(yè)中也是領先的，科技創(chuàng)新成為凱馬汽車快速發(fā)展的推動力。

——完善服務體系，提升服務質量。公司把售后服務作為產(chǎn)品質量的延伸，大力推行網(wǎng)絡信息化管理，在產(chǎn)品服務上不斷加大基礎投入力度，大面積推廣構建4S店，截至目前，凱馬汽車在全國設有服務網(wǎng)點1000多個，形成了完善的銷售及售后服務網(wǎng)絡，能夠為用戶提供全天候24小時熱線咨詢和技術服務，贏得了穩(wěn)固的市場地位和良好聲譽

嚴格的管理加上廣泛的宣傳教育，提高了公司干部職工的質量意識，他們清醒地認識到，在激烈的市場競爭中，質量是獲勝的法寶，是效益的保證。全體職工變壓力為動力，樹立起牢固的責任心、事業(yè)心，對出現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題，認真查找原因，自上而下，逐個零件、逐道工序找隱患，查漏洞，使公司的質量工作不斷邁上新臺階。