本報訊：

今年以來，凱馬汽車公司積極調(diào)整發(fā)展思路，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營落實，奮力搶奪市場份額，在廣大員工的共同努力下，汽車產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)均超過預(yù)算及去年同期，同比分別增長19.53% 、36.08%和44.29%，實現(xiàn)了首季“開門紅”，為沖刺“雙過半”和全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

圍繞搞好一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，確保一季度生產(chǎn)銷售計劃的圓滿完成。一是全面加強(qiáng)了生產(chǎn)組織調(diào)度，在材料儲備上堅持把規(guī)模大、質(zhì)量優(yōu)、價格適中的企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，對貨源較為緊張的零部件做到了早計劃、早安排，特別是春節(jié)過后產(chǎn)品需求量不斷增加的情況下，堅持每周一、三、五調(diào)度會制度，嚴(yán)格生產(chǎn)進(jìn)度考核，汽車日產(chǎn)、班產(chǎn)都躍上了一個新臺階。二是堅持差異化開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同區(qū)域、不同用戶開發(fā)不同性能和用途的新產(chǎn)品，較好地適應(yīng)了市場需求；同時，加強(qiáng)對“凱捷”系列產(chǎn)品的升級改造，使“凱捷”系列產(chǎn)品在區(qū)域市場競爭中保持了旺盛的活力。三是充分發(fā)揮營銷網(wǎng)絡(luò)大、覆蓋面廣、產(chǎn)品性價比高的優(yōu)勢，全面實施區(qū)域化戰(zhàn)略，年初組織召開了2017年商務(wù)工作會議，進(jìn)一步完善了產(chǎn)品分銷機(jī)制，制定落實了新的銷售政策，深挖市場潛力，凱馬汽車各類產(chǎn)品的市場競爭力顯著增強(qiáng)；同時，全面強(qiáng)化售后服務(wù)工作，提高工時定額和實行免費首保，售后服務(wù)部緊跟市場加強(qiáng)服務(wù)，對用戶反饋的問題做到及時處理，特別是用戶回訪工作細(xì)致入微，贏得了用戶的信賴。五是堅持以降本增效工作為重點，積極推行目標(biāo)成本管理，將各項成本費用指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，不斷優(yōu)化配套鏈體系，確保了凱馬汽車以優(yōu)勢價格參與市場競爭，六是堅持狠抓質(zhì)量不放松，不斷提高外協(xié)配套件“準(zhǔn)入”門檻，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的配套廠家，堅決采取停產(chǎn)整頓、終止供貨、全額索賠等措施，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了配套企業(yè)的質(zhì)量意識，提高了外協(xié)配套件質(zhì)量，為實現(xiàn)首季開門紅目標(biāo)創(chuàng)造了條件。